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必赢棋牌游戏平台IDC中国数字化转型综合领军者

来源:http://www.child-bicycle.com 作者:必赢棋牌游戏平台 时间:2020-01-22 21:31

在10月18日举行的2019 IDC中国数字化转型年度盛典中,融创中国凭借“融创集团核心业务系统建设项目”获得“数字化转型综合领军者”奖项。作为全球领先的第三方信息服务机构,IDC举办的中国数字化转型奖项评选表彰亚太地区具有“未来商业”、“未来运营”能力并在行业中持续创新发展的领军企业,集中展示优秀企业和创新项目在数字化转型方面的重大突破和卓越成就,在业内具有绝对的权威性。

“穿透资金流动中的人和事”

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作者:老胡

融创中国所获得的“数字化转型综合领军者大奖”与其他单项奖不同,它意味着融创以优化运营模式促进业务提效的企业管理理念,以及通过数字化技术对业务和流程进行的全方位变革,已与行业领先水平接轨。融创的数字化核心业务系统,是一整套覆盖全业态、全流程的智慧管理体系。与行业现有实践相比,它的先进之处在于:是全面而彻底的数字化转型,不是IT系统的简单升级,也不是某个流程、业务板块的局部数字化,而是真正与核心业务与战略紧密结合的企业数字化转型实践。具体而言,有五大亮点较为突出,可以作为打造数字化转型型企业标杆来参考。

编辑:贝姐

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在中国的房地产行业,整个2008年都像每一个今天:在焦虑与侥幸中忐忑迷茫。

打造一个“面向未来”的先进管理平台

那一年春天,潘石屹先生相信,自己在房地产行业多年摸爬滚打的经验是时候上升到理论阶段。这位摄影艺术家兼地产开发商在自己的博客上发表了一篇文章:未来100天是很多房地产公司发生剧变的100天。

从单一的地产企业,到围绕“地产 ”,全面布局地产、服务、文旅、文化四大战略板块,融创的快速发展对管理水平提出了更高要求。

他认为,受国际资本市场“惨淡”和国内宏观调控银根紧缩的双重夹击,中国很多房地产公司将在百天之内产生剧变。支撑他这一伟大理论的事实依据是,在这篇文章发布的前一天,许家印宣布中止恒大地产IPO,陷入生死困境。

融创的数字化核心业务系统,真正实现了企业管理全方位全流程的信息化、数据化、一体化、自动化,突破了信息系统陈旧滞后造成的管理瓶颈, 为融创当前和未来的战略、业务升级搭建了一个坚实、高效的智慧管理体系,是一场“面向未来”、深入业务本质的管理战略变革与升级,为企业长期、持续、稳健的发展提供了保障。

为了给预言烘托气氛,潘石屹随后向SOHO的供应商们发出了一封亲笔信:希望大家一起来解决各种资金问题,共度年关。

打通内部数据壁垒,全业态、全流程彻底贯通

当然,后来的事情我们也知道了。到了2008年年底,潘先生预料中的房企倒闭潮并没有到来,并购也不如想象中那样激烈。

融创集团核心业务系统建设项目”以融创SAP平台为核心,不仅覆盖了地产、服务、文旅、文化等全业态,且实现了从计划运营、成本到财务、人力;再到销售、服务的全产业链系统信息共享和一体化。

因为,那一年秋天还没过完,中央政府的房地产政策就突然发生了根本性逆转。肆虐全球的金融危机不仅没有让中国的房企们倒闭,相反,以那一年为起点,他们还迎来超乎想象的黄金十年。

它整合各业务部门内和部门间所有重点业务环节,打通部门壁垒,实现一个平台、一套数据,多维度多端口的数据共享和集成,保证业务数据源头的一致性,同时财务数据由前端业务驱动,提高业务与财务一体化运作水平。

管理的平台集约化 企业能力共享

对于这场戏剧性的翻盘,直到现在,中国的学术界依然耿耿于怀,认为这为中国经济长期发展留下严重的后遗症。

在“共享”方面,融创做得更彻底,这套核心系统,通过采取总部 区域 项目的模式,实现了财务、人力和运维等能力的全局共享,解决了以往人力调配麻烦、成本高、工作效率低的管理痛点。远程工作、统一规范,让这些职能部门的工作更高效、标准化,对业务部门的服务质量也大幅度提升。

如今,十年过去,到了2017年,与2008年相似的岁月好像又重来了一遍。

不仅如此,地产、服务、文旅、文化各业务板块的业务前端系统与SAP平台悉数做到了接口和数据的后台打通,保持了数据的一致性和流程的贯通性,这种极大的灵活性和可扩展性,为未来新业务板块的增长提供了强劲支撑。

在金融监管加强、去杠杆、信贷紧缩的大背景下,房企的融资成本大幅上升。到了2018年,即使是排名前三十的房企也不得不通过股权转让、出让项目以渡过难关。

大量采用新技术 加大数据安全投入

只是这一次,政策的大逆转至今也没有出现。

融创的数字化转型还体现在新技术的广泛与深度应用上,包括:社区硬件领域的人脸识别、地产销售领域的VR看房、物业管理方面的智慧社区等等。

早在两年前,立足于长远的开发商们开始布局下一个周期,他们确信:仅仅依靠土地和人口红利获得高速增长的时代已经结束。在住宅业务中,倚仗高杠杆、低投入、快速周转、滚动开发,通过营销引导一切的时代也已经结束了。

融创希望客户能从认购融创的住宅到入住,全程都可以通过线上了解工程进度,通过移动端APP的流程触点,与融创亲密互动:看房、验房、交付通过一部手机,就可实现自己掌控;一进到所住小区,就能感受到园区人行、车行等方面的安全智能;一键召唤物业服务,实时掌握社区情况。通过融创的客户数据库系统,只要一朝成为融创业主,就可以优先享受融创其他业态如文旅和文化板块的高品质的产品和服务。

于是,房地产行业庞大的转型计划时常出现。

为了确保数据和信息安全,融创坚持数据私有化的方式,投入资源组建专业水平的信息安全团队,实时进行内部自检,严格规范流程,始终将客户利益安全牢记在心,筑起坚固的数据安全防线。

比如,恒大宣布投资1000亿进军科技圈,希望在AI、量子计算和航天科技等领域展开布局,数百亿的资金在半年之内被投向了新能源汽车产业的产业链;而碧桂园则宣布将投入800亿元,在顺德一处偏远郊区打造机器人谷。

低投入高产出 数字化转型达到行业前列

万科已经将企业定位转变为城乡建设和生活服务商,雄心勃勃的郁亮发起了频繁的并购,将大笔资金投向了商业、物流与长租公寓板块。龙湖地产亦有相似的打算。

依靠前期科学周密的转型策略设计、专业的信息化管理团队和数字化转型实施流程,加上由上至下统一认识、推进数字化转型的决心和努力,让融创的数字化转型达到了低投入高产出的效果。融创的信息化团队不到百人,不及行业同等体量企业平均规模十分之一,数字化转型程度却达到了行业前列。

和排名前三的房企相比,近些年快速成长起来的融创有自己的坚持。孙宏斌希望在地产这一核心主业之外,在“地产 ” 这条主线上做更多布局。

自系统上线以来,业务管控全面化、精细化,业务审批量是上年同期的2.4倍;平均审批周期也从5.4天缩短至3.1天;财务管理方面,财务流程处理自动化程度高达98%。

在未来的周期中,融创是以家庭作为客户主体,从住宅和社区场景之外,延伸到度假出行的场景,成为中国家庭美好生活整合服务商。

用科技赋能企业管理、助力中国家庭美好生活,正成为面向未来的每一位融创人的足迹,每一位融创人都在经历付出后懂得了有付出才有回报。在融创,成功的数字化转型打通了企业内部的数据壁垒,简化经营、提高效率的同时,准确的数据也帮助企业识别出创新方向,作出明智决策,驱动企业业务和管理模式的成功转型。大数据科技和人工智能提供的洞察力,帮企业更好地了解和满足客户需求,提升了客户体验,为其打造从居住到旅游度假的一体化美好生活场景与解决方案。同样,合作伙伴也能在与融创的协同中,感受到数字化转型所带来的信息透明和合作的规范与高效。

2017年,融创购入了乐视的多项文娱内容与终端资产,还买下了万达旗下的几乎整个文旅集团,并用1年时间确定了属于融创的四大战略板块。

在可预期的未来,融创将持续提升管理水平,继续探索企业精细管理方式,为更多中国家庭打造美好生活所需的高品质产品与服务,实现“中国家庭美好生活整合服务商”的承诺。

这包括“中国高端精品生活创领者”的融创地产,“品质生活服务专家”的融创服务,作为“中国家庭欢乐供应商”的融创文旅,以及聚焦内容环节、布局文化行业全产业链的融创文化。

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孙宏斌相信,在地产作为核心主业之外,服务、文旅与文化板块能为这家企业带来没有天花板的增长点。

关键词阅读:融创中国

在发达的经济体系中,地产和文娱行业是作为经济周期中早期和末期的典型行业代表,他们的业务组合起到了对冲经济周期的作用,也成为成熟企业在经历过周期洗礼后商业模式的主要选择。

文化与地产的结合是在经济周期中运用对冲关系构建一个系统风险更小的业务结构。

无论是努力寻找转型方向的地产业务,还是努力拥抱实体的文娱板块,在文化、旅游、生活方式日益融合,地产行业从增量开发时代进入存量资管时代的当下,“文旅”都是一个值得长久耕耘的行业。

按照融创文旅集团总裁路鹏3月25日披露的数据,融创文旅目前布局的硬件资产“拥有后来者很难超越的高起点”。包括10座文旅城、4个文旅度假区、9个文旅小镇,涵盖39个乐园、24个文旅商业以及约70家星级酒店。

而更为重要的是,在这些硬件背后拥有一个超过7000人的运营团队,其中5000余人是融创去年十月份从万达文旅承接过来,这个团队组成了融创文旅从设计、建设、服务到运营的完整链条。

IP驱动型是当前世界文旅业态的主流模式,比如主题公园。在世界范围内,最成功的案例即为迪士尼,这一业态构筑了华特迪士尼如今1945亿美元市值的商业帝国,甚至超过了万科恒大碧桂园当下的市值总和。

但是,长久以来,中国的IP运营公司一直饱受苦恼的是固定资产的欠缺,而地产自身远离文化行业的监管以及巨大的潜在商业价值让这种短板得以弥补。

IP与文旅的相互赋能则是融创文旅如今的优势。比如,由融创文化集团制作的内容,可以在文旅项目中落地,这为文旅项目注入内容,也使得文化集团的内容价值获得提升。

当然,以上的种种美好前景都需要以文旅长久的经营为基础,这是一项投入大、周期长,门槛高的事业,每一个文旅项目都需要强大的资源支撑,并提供好的消费者品牌和基础。

在3月25日融创文旅启动的发布会上,融创行政总裁汪孟德认为,融创的地产主业将在未来5到10年贡献主要现金流,并在规模上稳健增长。而对文旅板块则坚持长期运营和积累,不会看短期的回报。

但是,这也并不意味这仅有单向的投入。

融创集团作为整体,这种模式让地产开发得到的短周期巨额现金流投入到长期稳定回报的文旅、文化类长期业务,可以实现资金在久期上的转换,对于商业模式的长期稳定性,尤其是穿越周期将起到至关重要的作用。

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