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联想重新整合中中原人民共和国区事务,联想中

来源:http://www.child-bicycle.com 作者:必赢棋牌游戏平台 时间:2019-12-17 12:22

中新网1月8日电 1月7日晚,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军发布内部邮件,宣布联想中国区进行组织架构调整。联想集团将聚焦三大客户群——大客户、中小企业客户及消费客户。

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据刘军内部信显示,大客户事业部由副总裁刘征领导,将更加专注在大客户业务。商用服务业务团队将虚线汇报给刘征。中小企业事业部合并原Think业务、扬天业务和惠商业务,成立SMB事业部,由副总裁赵弘领导。消费事业部将整合中国手机产品营销、销售及推广,由副总裁张华负责。

离开联想集团近两年之后,前“二号人物”刘军回归。5月16日,联想集团宣布,从即日起,将涵盖PC和服务器的中国区业务一分为二,成立相互独立的个人电脑及智能设备集团和数据中心业务集团。

手机业务区域团队将合并到联想中国区域销售及管理平台,由副总裁李欣总体负责。联想手机事业部将继续由常程副总裁领导。市场推广部整合原市场推广及CEO下属的会员运营、社区运营团队,由副总裁王传东领导。

其中,包含PC、电视、智能音箱等业务的PCSD将交由前高管刘军负责,由其担任PCSD中国区总裁,向联想集团首席运营官蒋凡可·兰奇汇报。之前负责整个中国区业务的童夫尧将担任DCG中国区总裁,并在全球层面负责超大规模数据中心业务,向数据中心业务集团总裁施浩德(Kirk Skaugen)汇报。

据了解,联想集团最近一次架构调整发生在2018年5月8日。2017年5月份刘军回归,联想中国区进行过一次重组。

与此同时,联想全球服务业务负责人陈旭东“出于个人和家庭的考虑”,将于5月底离开联想。陈旭东曾担任PC业务方面的中国区总经理,是童夫尧之前的上司。2015年6月,当移动业务集团总裁刘军因手机业务业绩不佳被撤职时,陈旭东曾作为“救火队长”,接手了刘军留下来的手机业务。

值得注意的是,此次调整并不涉及联想集团的全球组织架构。联想集团下面共有PC、移动、数据中心、创投四大板块。此前在中国区,PC和数据中心业务长期由一人负责,现在两块业务进行了分离。联想前段时间反复调整的手机业务,则不受影响。

在发给员工的内部信中,联想集团董事长兼CEO杨元庆表示,中国区的重组和刘军的回归显示了联想对中国市场的重视。

“中国是新一代智能设备发展变化最快的市场,并且全球创新中心也逐渐在向中国倾斜,在这里有着巨大的发展潜力和机会。因此,在充分发挥PC领域已经建立的核心竞争力的基础上,我们还需要明确更清晰的中国战略,建立更专注的管理和团队,打造更适应中国市场的创新产品和解决方案,进一步优化运营效率,以引领我们成功转型,迈向新的高度。”杨元庆在内部信中写道。

刘军的挑战

今年48岁的刘军是联想的“老人”,曾被联想创始人柳传志称为“联想主人翁”。

1993年,从清华大学毕业的刘军进入联想,在质控中心评测部做一名工程师。次年,联想成立以杨元庆为首的微机事业部,刘军也迅速升为其下属的技术部总经理。此后,随着联想PC业务不断壮大,刘军一路升迁,直至担任联想中国的首席运营官。

2011年1月,联想为向智能手机、平板电脑、智能电视等业务转型,建立移动互联和数字家庭业务集团,由刘军担任新集团总裁。2013年,杨元庆又把“联想”品牌的电脑业务交到刘军手上,使后者成为公司内名副其实的二号人物。

必赢棋牌游戏平台网址,但从2013年起,刘军对将PC打法复制到手机上,接下来几年联想手机在中国市场的溃败。同期,以小米为代表的手机品牌迅速崛起,占领市场。2015年6月,刘军因手机业绩不佳被杨元庆撤职。

此后,刘军曾担任酒类企业肆拾玖坊的董事长,却一直没有入职其它科技企业。

此次回归,也是联想给予刘军的第二次机会。当下,联想的PC和智能设备业务面临两大挑战。

第一是在惠普分拆和戴尔私有化之后,两家竞争对手对PC市场展开了更加激烈的争夺。根据市场研究机构IDC在4月11日发布的数据,惠普和戴尔在2017年一季度出货量分别同比增加13.1%和6.2%,联想则只增加1.7%。这导致惠普从联想手中夺回了全球市场份额第一的宝座,这也是2013年以来首次。

对此,联想认为,竞争对手使用的是低价竞争策略,在联想手机和数据中心业务仍在巨亏的情况下,联想需要PC业务保持“良好的盈利能力”,以为其它业务输血。

“可能今天IDC的报告出来,我们的PC从第一位变成第二位了,惠普超过了我们。但这只是短时的,我们一再讲,我们是跑的长跑。一个方面是在所有PC厂商里,联想的盈利是最好的,我们必须要保持好我们的盈利,才能支持到第二波、第三波业务战略的发展。另外一个方面,我们特别强调要健康地发展。”杨元庆在IDC报告发布后如此表示。

“刘军的战略视野、端到端丰富的经验,以及对PC行业的洞察,一定会带领中国区PCSD业务开拓新模式,实现新突破。”杨元庆在内部信中表示。

长远来看,刘军面临的第二个挑战是新一代智能设备的崛起。在过去两年,由亚马逊推出的智能音箱Echo和语音助手Alexa在美国大获成功,天津拆迁补偿标准,一共卖出超过1000万台。5月9日,亚马逊推出Echo Show,在音箱的基础上增加了屏幕。携带触摸屏和语音交互的这类设备势必会侵蚀平板电脑、甚至PC的市场。

在智能家居方面,联想已经在全球发布了携带语音助手的电视和智能音箱,但这些更多是跟随之作。与互联网企业相比,联想在人工智能技术积累和生态构建上都有较大的距离。

此前,在刘军的带领下,联想的电视等业务一直处于PC的巨大阴影之下,几乎被市场遗忘。此次回归,刘军能否以互联网思维去打造新一代智能硬件,将是其面临的最大挑战。

为此,在消息宣布后,刘军也在微博上向杨元庆表示:“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,一定全力以赴!”

陈旭东离职

伴随着PC和智能设备业务的转移,原中国区总裁童夫尧的职位也将发生改变。未来,他将聚焦数据中心市场,完全面对企业级客户。

联想的数据中心业务主要是2014年从IBM手中买来的x86服务器业务。童夫尧2005年从戴尔跳至联想,担任中国区大客户业务总经理。在过去三年,他作为中国区总裁,是整合这一业务的操盘手。

在这块业务中,联想面对的主要挑战是,服务器与PC面对的客户不同,销售人员所需具备的能力也不同,联想需要从一家卖硬件的公司转型为一家提供服务的公司,为客户提供整套解决方案。这一转型的挑战难度巨大,在上一个财季,联想数据中心业务的亏损规模已从一年前的1400万美元扩大至9400万美元。

对此,杨元庆在内部信中表示,童夫尧是数据中心业务最合适的领导者。“童夫尧对商用客户的深入洞察、对企业级市场的了解、卓越的精细化管理能力,以及超大规模数据中心业务在中国已经取得的重要市场地位,使得他成为这个新岗位的最佳人选。”

在微博上,童夫尧也做出了表态:“忆往昔峥嵘岁月,创新业不待扬鞭自奋蹄。”

陈旭东已在联想工作24年。毕业于北京大学概率统计系的陈旭东,1993年,和刘军同年进入联想。与刘军毕业后直接加入联想不同,陈旭东的第一份工作是在北大方正旗下的一家公司从事软件开发。

一年之后,陈旭东跳槽联想,并主动要求去卖电脑。在联想国际化时期,他曾被派往新加坡、俄罗斯等地开拓新兴市场。2009年,他开始担任联想集团中国区总经理,逐步接手大本营的PC业务。

在刘军手下的手机业务节节败退之际,陈旭东曾在2014年中秋接受杨元庆邀请,在外部创立互联网手机品牌神奇工场Zuk。陈旭东曾告诉财新记者,这一定程度上是因为刘军担心互联网手机会损害自己与传统渠道的关系,因而不愿自己着手去做,他才接手。

在2015年刘军被撤之后,陈旭东担任了联想全球手机的业务负责人,主导了摩托罗拉移动业务的全球整合。不过,当时的手机业务已经积重难返,陈旭东在处理积压库存的情况下,还要不断去说服摩托罗拉里坚持己见的员工,让他们更多地考虑市场需求。此外,陈旭东本身也是PC业务出身,对手机市场也是在不断摸索学习。

到了2016年11月,被称为“杨元庆的项目”的旗舰手机Moto Z在国内销量不及预期。杨元庆因此将陈旭东换下,让其负责占集团收入约2%的全球服务业务。

陈旭东此前曾担任PC方面的中国区总经理,此次调整PC业务,杨元庆却选择了已经离开的刘军,陈旭东的离职因此并不意外。在联想其它高管都在微博上欢迎刘军回归时,陈旭东的微博却没有丝毫表示。

在内部信中,杨元庆表示,自己尊重陈旭东的个人选择,并祝愿他未来一帆风顺。从6月1日起,联想副总裁、PCSD全球服务业务负责人于洁将开始领导联想全球服务业务,并直接汇报给兰奇。

附:杨元庆内部信

各位同事,

中国区在公司整体业务中承担着举足轻重的角色,既是联想全球化的大本营,公司的现金牛,又是新业务的孵化器,新模式探索的急先锋,更是联想文化和价值观的源头,其发展对整个联想具有十分重大的意义。

过去两年,在不断加剧的竞争下,中国区牢牢捍卫着PC业务的领导地位和强劲盈利能力,为全球PC业务在增长和利润间达到平衡做出了巨大贡献。在数据中心业务领域,中国区不断探索,逐步形成了清晰的业务模式,成为全球数据中心业务的主力军。同时,中国区还积极探索,孵化了不少新业务。对于公司全球的布局而言,中国区一直是坚强的中流砥柱。

今天,正如我们都深切感受到的,PC不再只是传统的个人电脑,而是向新PC,即个人计算设备 个人云(Personal Computing Personal Cloud),乃至进一步向个性化计算设备 个性化云延伸。而中国是新一代智能设备发展变化最快的市场,并且全球创新中心也逐渐在向中国倾斜,在这里有着巨大的发展潜力和机会。因此,在充分发挥PC领域已经建立的核心竞争力的基础上,我们还需要明确更清晰的中国战略,建立更专注的管理和团队,打造更适应中国市场的创新产品和解决方案,进一步优化运营效率,以引领我们成功转型,迈向新的高度。

在上个月的誓师大会上,我和大家分享了我们的三波战略,我们需要推动业务模式和组织模式的变革,来匹配战略的要求。针对PCSD业务和DCG业务在客户对象、销售能力和销售模式上的差异性,我们明确了各自面向客户的端到端的策略和组织。PCSD业务和DCG业务在中国都已经发展到了相当的规模,同时各自又都有巨大的潜力有待深耕挖掘和开拓创新。为此,从即日起,中国区也将重组为PCSD和DCG两个独立的组织,以便更专注地服务客户,更快速地响应市场。

我非常高兴地宣布,刘军将回归联想,担任集团执行副总裁兼中国区总裁,领导中国平台及中国区PCSD业务,向兰奇汇报,并成为LEC成员。刘军是联想战功卓著的老将,他1993年加入联想,在产品开发、销售、企划等多种岗位上,屡创佳绩,是PC行业出类拔萃的领导者。联想著名的双模式业务的建立,就有他的直接贡献。依靠双模式业务,我们击败了强劲的竞争对手,建立起了独特的核心竞争力。刘军的战略视野、端到端丰富的经验,以及对PC行业的洞察,一定会带领中国区PCSD业务开拓新模式,实现新突破。

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